1.结婚穿白色婚纱的寓意是什么?

2.女朋友学历低,我应该怎么和她找共同话题呢?

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他被称为PC时代的超人;

因特尔公司辉煌的缔造者,一度为因特尔创造了超过5000亿美元的市值巅峰(是的,就是那家“灯,等灯等灯”);

1998年,力压英国王妃戴安娜、克隆羊多利之父和美联储格林斯潘,成为《时代周刊》年度风云人物;

同时,他还是多种管理理念的提出和践行者,激励了一代又一代的企业家和商业领袖;

他是乔布斯永远的偶像,偶像到什么程度了呢?乔布斯在遇到人生最重大的问题,都会第一时间致电询问他的意见,譬如年回归苹果,再譬如,后来得知自己得了癌症时。

请容许我严肃介绍这位管理狂人,他就是—— 安迪格鲁夫 。

本期,要推荐的是这本 《格鲁夫给经理人的第一课》 ,是的,是格鲁夫自己的写的。(当然,可能你还听过另一本书,《只有偏执狂才能生存》,这也是格鲁夫写的)

首先,我要表示,这本书的书名,烂爆了。

本书的英文原名叫《High Output Management》,直译过来就是《高效能管理》,不知道为什么到了中文,就改得降低了好几个档次。

但请相信我,土得飞起的中文书名,并不妨碍这是本伟大的著作,如果说彼得德鲁克是管理理论大师,那么 格鲁夫俨然就是个实战派,他的全部思想,都立足于几十年成功的商业实践。

我们都知道,一个公司的中层管理者,起着承上启下的作用,往上是最高的战略层,往下是一线员工,可以说,他们是一个公司的核心力量。这本《格鲁夫给经理人的第一课》就是格鲁夫用他因特尔20年的经验累积,送给中层管理者的初级通关教材。

相信我,里边都是实战经验,干货满满,并且,读来毫不费劲。格鲁夫14岁时就当过记者,还是一个有着超级学历的高材生(啥学历呢,本科纽约城市大学,博士加州大学伯克利分校),多年的管理经验,再加上他大师级的阐述能力,复杂的商业管理理论,总能在他手里化繁为简。

不管你是刚开始被提拔从事管理工作,还是经验满满但却始终有很多困惑,你都特别需要阅读此书。

德鲁克对本书的推荐是:这是一本重要的书,上面说了非常重要的事。

瞧瞧,多么卖关子(欠揍)的推荐语。

那么,这本重要的书里究竟讲了什么重要的事呢。

书中围绕如何提高管理人的管理产出,详实讲了 绩效评估、效率(杠杆率)、授权、会议、决策、组织架构、激励、沟通、面试以及如何挽留优秀员工 ,篇幅所限(老方太懒),这里只选择两三点展开。

在讲之前,请容许我先再讲讲另外两个有趣且有料的话题。

1. KPI和OKR之争

大家对kpi(关键绩效指标 Key Performance Indicator)都不陌生吧。是的,只要在公司上过班基本都接触过,它是企业考核的最基本方法之一。

kpi是最被广泛应用的一个工具,在无数的公司发挥了巨大的作用,那为什么对很多企业管理者和员工来说,kpi那么的褒贬不一呢,甚至不少人对这个可以说是深恶痛绝。

kpi 明确了每一个员工的绩效是由指标决定的,指标的意思就是明确:你要做什么,以及做到什么程度。那么这个过程会出现什么问题呢?

1. 指标设置不当;

2. 指标难以设定,并且指标和绩效挂钩之后,就会出现实现指标的手段和原来的愿景不符的现象,最终使目标产生偏离。

因为指标设定不当,所以才会有那么多员工,抱怨公司天天让他们做很多毫无意义的事情。才会出现很多员工,抱怨明明为公司做正确的事情,对自己绩效帮助不大,反而某些人使用无耻的手段(事实上对公司本身不好),却实现了升职加薪的效果。

指标难以设定,比如说要做一个新的东西,因为还没做成,所以大家具体都还不明确到底这个东西是什么,很可能要随着实践执行,正确的衡量指标才会慢慢浮出水面,这在互联网创业公司里非常常见。

这种情况不仅互联网公司存在,传统的行业,比如说民宿业,都随处可见。比如说我们定了一个目标:提升服务水平(客户满意度),为了量化服务水平,我们定了两三个指标,譬如说客诉率和好评率。

这个过程中就有可能出现很多控制不了的情况,有些执行层可能就一直盯着这两个指标,觉得只要能达到指标要求就好了,甚至不惜动用各种手段达成目标,比如刻意让不满意的客人不投诉,比如人工刷好评率。实际的服务水平,却不见得有多大程度提高。

也就是这个原因,很多公司,特别是创新型的互联网公司,选取了另一条路:OKR。

比如说大名鼎鼎的google,twitter,facebook,还有国内的豌豆荚、知乎、领英中国等。

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,它和kpi一样强调Key Results关键成果, 不同的是,Objectives目标是起主导作用,因此,关键成果更多是服务于目标的 ,OKR更强调目标和关键成果的关联。

确定了这个思想之后,OKR更多的成为了一个管理工具,甚至它不负责绩效考核了,比如facebook干脆把绩效考核分给 peer review去做。这样的情况下, 目标明确后,关键成果甚至需要随着进展随时调整,以符合目标实现的需要。

那么你猜,okr的最早提出者和实践者是谁呢?

是的,正是我们的安迪格鲁夫,当时,他还是因特尔的COO。

对OKR有兴趣的,点击://.jianshu/p/ce1141084427

2. 把自己和公司一起解雇是什么感觉

安迪就任因特尔总裁的前期,由于受到日本电子业的强力冲击,公司的储存器业务逐渐衰败。大量的内存芯片积压在仓库无法售出。那时候,因特尔离市场领先者还很远。1985年的某一天,格鲁夫感觉该做出点改变了。

他的做法很好玩:把自己“解雇”了,顺带着,把兼CEO一起“解雇”了。

为了充分表达自己从头开始的决心,他邀请公司摩尔一起走出因特尔的大楼,就好像他们已经被解雇了。

他问了摩尔一个问题:如果我们下台了,另选一位新总裁,你认为他会取什么行动?摩尔犹豫了一下,答道:他会放弃存储器业务。葛洛夫说:“那我们为什么不自己动手?”

接着,他们重新回来时,似乎不再是以安迪格鲁夫和戈登摩尔的身份,而是以取代过去自己的新任高层的身份。

从此以后,因特尔从储存器转向微处理器,开启了一代硅谷霸主的王者荣耀。

上边的这个故事,是最近从《吃大鱼》这本书里看到的,很多时候,我们需要重新审视自己的企业和工作,以一个“天真”的思维重新看待这一切,甚至会发现,很多看似正常的事情,都是有问题的。

以上两个故事作为“餐前甜点”送给你。

正餐里,老方只截取其中两个点。

一. 经理人产出

格鲁夫在书中提出了一个观点,

经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出

他还更进一步得出一个公式:

经理人的产出=组织产出的总和=杠杆率A*管理活动A+杠杆率B*管理活动B....

在这个等式中,经理人所从事的每一项管理活动(管理活动AB...)对整个组织都有或多或少的影响。而对整个产出的影响有多大,则在于这项活动的杠杆率大小。一个经理人的产出便是这些乘积的加总。显而易见,为了有较高的产出, 经理人应该把精力放在杠杆率较高的活动上 。

经理人的生产力即其每个单位时间的产出,可通过以下3种方法来增加:

1. 加快每一项活动进行的速度;

2. 提高每一项活动的杠杆率;

3. 调整管理活动的组合,摒除低杠杆率的活动,代之以高杠杆率的活动。

我第一次听到把“杠杆率”这个词用到管理上,仔细想想,其实身边还蛮多这样的例子的。

譬如说,A管理人事必躬亲,大事小事一把抓,自己做得超级多,下属相比则逊色很多。结果自己累死累活不讨好,业绩也不好。

B管理人,大胆分配工作,主抓培训,充分授权,小事不管,大事难事提供指导。结果整个团队战斗力爆表,自己也游刃有余。

是因为两者下属水平差距导致的吗,不见得,只是B管理人把时间花在能提高杠杆率的关键部分。

所以,一个中层管理者,与其经常问自己:我是不是做得不够多?

不如问问自己:我是不是做得不够对?是不是做得太多了?

二. 激励的应用

激励要能产生效能,必须要发自当事人的内心。而经理人所能做的只是创造出适当的环境,让受到激励的人能好好表现。

激励是用来提高绩效的,而不是改变一个人的情绪或者态度。

我们真正在乎的是随着外在环境的改变,他的绩效是否能随之提高。“态度”并不是我们要的产出或结果。我们追求的是下属拿出更卓越的表现。

这个观点其实蛮有意思的,格鲁夫其实是在跟我们说,我们要结果导向,而不是过程导向,而这个结果,必须是实际的效益产出,而不是态度产出。

我们会经常遇见一个管理者,通过各种方式激励员工,结果,员工每天态度很端正,毫无怨言,大家情绪都很高涨涨涨,打了鸡血似的。然而实际上的绩效并没有发生变化,就是说,白兴奋了。

一旦某个人受激励的来源是自我实现,他工作的动力不再受局限。这是自我实现有别于其他激励模式最重要的特点。

一旦一个人的动力来源是在自我实现层次,他便需要某些标准来衡量进展如何。最重要的一种衡量尺度是对他工作绩效的回馈。而对一个致力于自我实现的人来说,事实上回馈来自于他自己。

因此,激励的最高境界是不需要激励,这时候员工的动力来源于自我实现。这时候,又回到了上边说的老话题,该充分放权了。

格鲁夫是这么形容这个过程的:

当工作成熟度低时,最有效的管理方法是提供明确且详细的指示,在这种情形下,上司要告诉下属该做什么事、何时完成、如何着手。

随着下属的工作成熟度渐增,最有效的领导方式也由组织化转为沟通、情绪上的支持与鼓励;相较于下属手上的工作,经理人应花更多地心思在这个下属身上。

在更成熟的阶段经理人对下属的干涉也应该进一步降低,主要管理目标应聚焦在确定下属的努力方式是否合乎部门的需求上。

一旦员工了解了组织的运营价值观,又具有较高的工作成熟度时,主管便可以开始分权,进而提高自身的管理杠杆率。

当员工的工作成熟度达到顶点的时候,经理人基本上就完成了培训,这时他工作的动力将主要来自内在的自我实现动力——这便是一个经理人尽全力想追求的境界。

以上,只是简单截取两点,算是蛮理论的东西,其实,这本书中讲的东西要多得多,并且是真的在教你怎么做。希望大家,都能抽空去看看。

国内公民基本对格鲁夫不太熟悉,实在是因为,在因特尔和格鲁夫的巅峰时期,中国的互联网还只是一个婴儿。但作为上一代硅谷的****之一,硅谷精神的缔造者,格鲁夫在科技界无人不知,影响深远。

格鲁夫先生于2016年3月21日逝世。

最后,引用硅谷知名投资人马克·安德森(Marc Andreessen)在Twitter上的话: 安息吧,格鲁夫。硅谷有史以来最优秀的企业缔造者(很可能未来仍然是)。

结婚穿白色婚纱的寓意是什么?

在安妮童年的时候,因为基尔伯特开了个玩笑,管安妮叫“胡萝卜”俩人发生争执。安妮发誓要一辈子讨厌他,而基尔伯特却喜欢上了这个特别的红头发姑娘。后来,由于他把职教本校的机会让给了安妮,两人关系和解。在安妮大学的时候,他们是校友。

《女大学生安妮》的最后,安妮听说基尔伯特患了重病并且可能会死掉,才终于发现,自己一直爱的是基尔伯特。最后,基尔伯特听到了安妮已经拒绝了罗伊·贾德纳的求婚的消息,奇迹般地好了起来。两人最终在一起了,并且订下了婚约。?

《风吹白杨的安妮》中安妮在夏缘镇当校长的时候,吉尔伯特在雷德蒙德继续深造,两人通过信件交谈。当然,在《梦中小屋的安妮》里,两人结婚了。以后的故事中,他们有了孩子,在《壁炉山庄的安妮》里提到。

扩展资料:

赏析

在这部中,蒙格玛利用精练、清新的语言,把山水花草生动地描绘出来,有景有情,既可以陶冶儿童的性情,又满足了儿童多方面的审美需求。

借助安妮的眼睛,把优美异常的自然环境一一呈现在读者面前:“欢喜的白路”上雪白的馥郁芬芳的苹果花;枝头下面,不知不觉来临的紫色的黄昏;格林·盖布鲁兹如油画一般的早晨;成千上万朵紫花地丁怒放的“紫花地丁渊”;弥漫着自然迷人气息、流动着百鸟争鸣时优美旋律的“桦树道”……

作者毫不吝惜地用笔墨写出了一个仙境一样的格林·盖布鲁兹。安妮生活在这样美妙的环境中,难怪会常常“快乐得像妖精”。读者读到这些,也会不知不觉陶醉其中。而现实生活中也确实如此,每年都有成千上万的游客自世界各地慕名来到爱德华王子岛,去追寻中安妮踏过的足迹。

成长与梦想是全书的主题,作者以安妮的故事告诉人们:只要胸怀梦想,不懈努力,生活就会丰富多彩,生命就会美丽多姿。

百度百科-绿山墙的安妮

女朋友学历低,我应该怎么和她找共同话题呢?

传统婚纱一般为白色,用白色的传统可追溯至1840年,英国维多利亚女皇的婚礼。当时女皇穿著白色婚纱,拖尾长达18呎,官方照片被广泛刊登,不少新娘希望穿著类似的婚纱,这传统一直流传至今,而拖尾的长度也有新人富有的象徵,1980年代英国戴安娜王妃结婚时的礼服约有480呎。

在维多利亚时代以前,婚纱可以是各种除黑色(表示哀悼)或红色(与有关连)以外的颜色,白色婚纱代表内心的纯洁及像孩童的天真无邪,後期则演变为童贞的象徵。

第一眼看到这个题目,我觉得,会有这个困惑,意思是不是你的学历,比自己的女朋友高呢?

其实,历史上很多著名的女士,学历都不算是高的。例如,创建了“香奈儿”这个奢侈品牌子的香奈儿女士,被誉为阿根廷 “玫瑰”的贝隆夫人,“艾薇塔”女士,即使香消玉殒,仍就牵动着全世界人民的心的戴安娜王妃。这些可爱可敬的女人,学历都在当时,甚至现在,都不是众人承认的“高学历”,但是,不可否认的是,她们都是有趣的,令人愉快的人。能够跟她们交流一下,我相信,是许多人们梦寐以求的事情。

回到这个问题,我个人觉得,女朋友学历低,不代表她就是一个无趣的人,不代表她就是一个不求上进的人。

一:跟女朋友谈论生活中的话题。

既然女朋友学历低,不能谈谈比较晦涩难懂的知识,那么 ,题主可以和她聊聊生活中的小事啊。有时候,生活气息比较重的人,在市井生活中遇到的事情,可能会比书本上的知识,有趣得多,生动得多。所以,女朋友的身上一定有一些你没有的,但是是你所缺乏的特质,你就可以借此机会,好好发掘她了。你学历比女朋友高,可以和女朋友,说说你在书本上的东西,可以和女朋友说说,在你读书期间发生的,让你觉得不可思议的事情。我相信,女朋友会对这些很感兴趣的,甚至会更加喜欢,崇拜你。这样一来,我倒是发现你和女朋友是互补的,只要把你们各自发生的事情拿出来聊一聊,不愁没有话题。

二:帮助女朋友,共同进步

学历可以从一个方面来衡量一个人的知识水平,但是有一点很重要,那就是学历并不是评定一个人知识水平的唯一标准。

如果女朋友知识水平是不低的,但是她的学历比你低,这不正说明了,女朋友是一个很重视进步的人吗?学历的问题,现在的社会都很看重,用人单位更是如此,可以说是“唯学历论”了,学历高的,职位高,工资高,学历低的,职位低,工资低不说,说不定用人单位,连给你面试的机会都没有。社会是这样现实,但“唯学历论”不代表就是正确的。女朋友想要学习的话,作为学历比她高的男朋友,难道不是天赐良机吗?你可以趁机教她,引导她,子这个过程中,你们恰恰会有更多话题可以讨论。

综上,女朋友学历低,你可以找生活中的话题和学习进步的话题。